STRATEGI UNTUK MEMASUKI BISNIS BARU

Dalam penyusunan taktik korporat, kita perlu mengetahui terlebih dahulu keunggulan bersaing yang dimiliki, atau yang akan diciptakan, dan m...

MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI

MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI : BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN. Setelah perusahaan memutuskan untuk diversifikasi, menghadapi pilih...

KESESUAIAN STRATEJIK DAN DIVERSIFIKASI DALAM BISNIS BERKAITAN

Sebuah taktik diversifikasi terkait melibatkan membangun perusahaan di sekitar bisnis dengan sesuai strategis sehubungan dengan aktivitas r...

DIVERSIFIKASI DALAM BISNIS TIDAK BERKAITAN

Strategi diversifikasi yang tidak bekerjasama diskon manfaat mengejar cocok strategis lintas bisnis dan, sebagai gantinya, berfokus sempurn...

KOMBINASI DARI STRATEGI

KOMBINASI DARI STRATEGI DIVERSIFIKASI BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN. Tidak ada yang menghalangi perusahaan dari diversifikasi ke...

EVALUASI STRATEGI PERUSAHAAN TERDIVERSIFIKASI

Analisis strategis perusahaan diversifikasi dibangun di atas konsep dan metode yang digunakan untuk perusahaan tunggal bisnis. Tapi ada beb...

ALASAN PERUSAHAAN MEMILIH BERSAING DI PASAR INTERNASIONAL

MENGEMBANGKAN PEMAHAMAN TENTANG ALASAN UTAMA PERUSAHAAN MEMILIH UNTUK BERSAING DI PASAR INTERNASIONAL. Sebuah perusahaan dapat memilih unt...

KONDISI PASAR YANG BERBEDA-BEDA DI NEGARA

MEMPELAJARI BAGAIMANA DAN MENGAPA KONDISI PASAR YANG BERBEDA-BEDA DI NEGARA MEMPENGARUHI PILIHAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM PASAR INTERNASIO...

PILIHAN STRATEGI MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI

PELAJARI TENTANG LIMA PILIHAN STRATEGI UTAMA UNTUK MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI. Setelah perusahaan memutuskan untuk memperluas luar perbata...

PENDEKATAN STRATEGIS BERSAING DI INTERNASIONAL

MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DENGAN TIGA PENDEKATAN STRATEGIS UTAMA UNTUK BERSAING DI INTERNASIONAL. 1) Multidomestic Strategi Strategi multido...

PERUSAHAAN MULTINASIONAL DAPAT MENGGUNAKAN OPERASI INTERNASIONAL

MEMAHAMI BAGAIMANA PERUSAHAAN MULTINASIONAL DAPAT MENGGUNAKAN OPERASI INTERNASIONAL UNTUK MENINGKATKAN KESELURUHAN KOMPETITIF. 1) Mengguna...

KARAKTERISTIK UNIK BERSAING

MEMPEROLEH PEMAHAMAN KARAKTERISTIK UNIK BERSAING DALAM MENGEMBANGKAN PASAR NEGARA. Ada beberapa pilihan untuk menyesuaikan taktik perusaha...

STRATEJIK OFFENSIVE

PILIHAN STRATEJIK UNTUK MENINGKATKAN POSISI PASAR (STRATEJIK OFFENSIVE). Dalam meningkatkan posisi pasar terdapat pilihan taktik yang dapa...

STRATEJIK DEFENSIVE

MELINDUNGI POSISI PASAR DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF (STRATEJIK DEFENSIVE). Strategi defensif pada dasarnya menghipnotis proses pengambilan ...

WAKTU PENENTUAN STRATEJIK OFFENSIVE DAN DEFENSIVE

Karena waktu langkah strategis dapat konsekuensial, penting untuk taktik perusahaan untuk menyadari sifat keuntungan pelopor pertama dan ke...

MEMPERKUAT POSISI PASAR MELALUI LINGKUP OPERASI

Keputusan ini menyangkut ruang lingkup perusahaan operasi luasnya acara dan luasnya jangkauan pasarnya. Keputusan mengenai lingkup fokus pe...

STRATEGI MERGER DAN AKUISISI HORIZONTAL

Ada lima tujuan yang harus dicapai dalam taktik merger dan akuisisi adalah sebagai berikut : 1) Menciptakan biaya operasi yang lebih efisi...

STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL

Integrasi vertical dapat bersifat penuh (full integration) yaitu berpartisipasi dalam seluruh tahap rantai nilai pada industri integrasi at...

EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYESUAIAN KOREKTIF

EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYESUAIAN KOREKTIF Mengevaluasi Kinerja Dan Memulai Penyesuaian Hasil Komponen kelima administrasi...

KOMPONEN STRATEJIK YANG RELEVAN TERHADAP LINGKUNGAN MAKRO PERUSAHAAN

KOMPONEN STRATEJIK YANG RELEVAN TERHADAP LINGKUNGAN MAKRO PERUSAHAAN Menurut Arthur A. Thompson ( Crafting and Excuting Strategy : ...