ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP)

ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP) Pengertian Analisis CVP Analisa Biaya – Volume – Laba ( Cost – Volume – Profit Analysis – CVP A...

PENYUSUNAN ANGGARAN DALAM LINGKUNGAN YANG TIDAK PASTI

PENYUSUNAN   ANGGARAN   DALAM LINGKUNGAN YANG TIDAK PASTI Ketidakpastian lingkungan merupakan salah satu factor yang sering menyeba...

MENGHUBUNGKAN RENCANA STRATEJIK DENGAN ANGGARAN PERUSAHAAN

MENGHUBUNGKAN   RENCANA   STRATEJIK DENGAN ANGGARAN PERUSAHAAN Perencanaan Strategis              Fokus pada acara jangka panjang ...

Peramalan ( Forecasting )

Peramalan (   Forecasting   ) Peramalan (  forecasting  ) yaitu aktivitas mengistemasi apa yang akan terjadi pada masa yang akan dat...

BEYOND BUDGETING

BEYOND BUDGETING 1.              Kritik penganggaran model tradisional Pendekatan tradisional ini dikembangkan pada tahun 1920-a...

Penggunaan Sistem Manajemen Biaya Untuk Efisiensi

Penggunaan Sistem Manajemen Biaya Untuk Efisiensi Manajemen jikalau ditinjau sebagai suatu proses yaitu merupakan suatu rangkaian ta...

Customer Relationship Management/CRM

Manajemen Hubungan Pelanggan (Customer Relationship Management/CRM) Tujuan dari CRM ialah menghasilkan ekuitas pelanggan yang tinggi...

Penggunaan Sistem Manajemen Biaya Untuk Pengambilan Keputusan Stratejik - Produk

Penggunaan Sistem Manajemen Biaya Untuk Pengambilan Keputusan Stratejik - Produk Dampak dari globalisasi sudah semakin terlihat pada b...

Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Pengambilan Keputusan Jangka Pendek Manajer sebagai seorang yang mengelola dan mengendalikan peru...