DIVERSIFIKASI DALAM BISNIS TIDAK BERKAITAN

Strategi diversifikasi yang tidak bekerjasama diskon manfaat mengejar cocok strategis lintas bisnis dan, sebagai gantinya, berfokus sempurna pada memasuki dan perusahaan yang beroperasi di industri yang memungkinkan perusahaan secara keseluruhan untuk meningkatkan pendapatannya. Perusahaan yang mengejar seni administrasi diversifikasi yang tidak bekerjasama secara umum menunjukkan kesediaan untuk diversifikasi ke dalam setiap industri dimana manajer senior melihat kesempatan untuk mewujudkan hasil keuangan secara konsisten baik. Perusahaan tersebut sering diberi label konglomerat sebab kepentingan bisnis mereka berkisar luas di aneka macam industri. Perusahaan yang melaksanakan diversifikasi yang tidak bekerjasama hampir selalu masuk bisnis gres dengan mengakuisisi sebuah perusahaan yang didirikan bukan dengan membentuk anak perusahaan startup dalam struktur perusahaan mereka sendiri atau berpartisipasi dalam usaha patungan.
Dengan seni administrasi diversifikasi yang tidak berhubungan, akuisisi dianggap memiliki potensi kalau melewati daya tarik industri dan biaya tes masuk dan kalau memiliki prospek yang baik untuk kinerja keuangan yang menarik. Dengan demikian, dengan seni administrasi diversifikasi yang tidak berhubungan, manajer perusahaan menghabiskan banyak waktu dan usaha skrining kandidat akuisisi dan mengevaluasi pro dan kontra dari menjaga atau divestasi bisnis yang ada, menggunakan kriteria seperti:
1) Apakah bisnis dapat memenuhi target perusahaan untuk profitabilitas dan laba atas investasi.
2) Apakah bisnis tersebut dalam suatu industri dengan potensi pertumbuhan yang menarik.
3) Apakah bisnis yang cukup besar untuk memperlihatkan kontribusi yang signifikan ke perusahaan induk Intinya

Tapi kunci untuk diversifikasi yang tidak bekerjasama sukses yaitu untuk melampaui pertimbangan dan memastikan bahwa seni administrasi melewati tes lebih baik juga. Tes ini membutuhkan lebih dari sekedar pertumbuhan pendapatan; membutuhkan pertumbuhan laba melampaui apa yang mampu dicapai oleh reksa dana atau perusahaan induk yang memiliki bisnis tanpa menambahkan nilai apapun. Kecuali bisnis yang berbeda yang lebih menguntungkan bersama di bawah payung perusahaan daripada mereka terpisah sebagai bisnis independen, seni administrasi tidak dapat menciptakan nilai ekonomi bagi pemegang saham. Dan kecuali ia melakukannya, tidak ada pembenaran yang faktual untuk diversifikasi yang tidak berhubungan, sebab administrator puncak memiliki tanggung jawab fidusia untuk memaksimalkan nilai shareholder jangka panjang.

Share this post