MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI
MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI : BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN.
Setelah perusahaan memutuskan untuk diversifikasi, menghadapi pilihan apakah untuk diversifikasi ke bisnis terkait, bisnis yang tidak terkait, atau campuran keduanya. Bisnis dikatakan terkait saat rantai nilai mereka menunjukkan korelasi bisnis lintas kompetitif penting. Dengan ini, kita berarti bahwa ada korespondensi yang bersahabat antara bisnis dalam hal bagaimana mereka melaksanakan kegiatan rantai nilai kunci dan sumber daya dan kemampuan masing-masing perlu melaksanakan kegiatan tersebut. Daya tarik besar diversifikasi terkait ialah untuk membangun nilai pemegang saham dengan memanfaatkan ini korelasi bisnis lintas menjadi keunggulan kompetitif, sehingga memungkinkan perusahaan secara keseluruhan untuk melaksanakan lebih baik daripada hanya jumlah usaha individu. Bisnis dikatakan berafiliasi saat kebutuhan sumber daya dan kegiatan rantai nilai kunci begitu berbeda yang tidak ada korelasi bisnis lintas kompetitif penting ada.
Sebuah perusahaan dikatakan memiliki diversifikasi berkaitan (tingkat diversifikasi rendah) saat terjalin korelasi di antara unit – unit bisnisnya, misalnya unit – unit mungkin membuatkan produk atau jasa, teknologi, atau jaringan distribusi. Semakin bersahabat jalinan di antara unit – unit bisnis, semakin terkait diversifikasinya yang berarti semakin rendah tingkat diversifikasinya. Diversifikasi berkaitan berarti organisasi masuk ke dalam acara – acara yang berkaitan dengan bisnis utama atau bisnis inti perusahaan, biasanya melalui pasar atau teknologi yang ada atau saling melengkapi. Oleh alasannya ialah itu, diversifikasi berkaitan terpilih sebagai seni administrasi tingkat perusahaan yang berusaha untuk menggali jangkauan ekonomis di antara unit – unit bisnisnya. Jangkauan ekonomis ialah penghematan biaya yang berkaitan dengan penstransferan kapabilitas dan kompetensi yang dikembangkan dalam satu bisnis ke sebuah bisnis yang baru.
Strategi diversifikasi tidak berkaitan ialah bentuk seni administrasi pertumbuhan dimana perusahaan masuk ke industri yang tidak memiliki keterkaitan sama sekali dengan seni administrasi yang ada. Ketika realisasi administrasi di industri sekarang tidak lagi menarik dan bahwa terdapat kesulitan menstransfer kemampuan atau keahlian yang dimiliki perusahaan ke produk atau jasa yang berkaitan di industri lain, maka seni administrasi diversifikasi tidak berkaitan akan menjadi pilihan perusahaan. Ketidakberkaitan unit – unit bisnis merujuk pada tidak adanya korelasi pribadi di antara bisnis – bisnis. Perusahaan memilih untuk masuk ke industri gres dimana tidak ada kemungkinan koneksi, korelasi atau sinergi potensial, umumnya saat bisnis inti perusahaan dan industri yang berafiliasi tidak lagi menunjukkan pertumbuhan pasar potensial yang cukup besar. Sehingga untuk memperoleh pertumbuhan yang cukup besar, perusahaan harus melihat industri lain walaupun tidak memiliki keterkaitan dengan bisnis yang ada. Strategi diversifikasi tidak berkaitan juga dilakukan alasannya ialah sumberdaya, kapabilitas dan kompetensi khususnya tidak dapat dengan mudah diterapkan ke industri lain di luar bisnis intinya. Hal ini akan membatasi pertumbuhan perusahaan. Oleh alhasil perusahaan kemudian memutuskan melaksanakan seni administrasi diversifikasi tidak berkaitan.
Setelah perusahaan memutuskan untuk diversifikasi, menghadapi pilihan apakah untuk diversifikasi ke bisnis terkait, bisnis yang tidak terkait, atau campuran keduanya. Bisnis dikatakan terkait saat rantai nilai mereka menunjukkan korelasi bisnis lintas kompetitif penting. Dengan ini, kita berarti bahwa ada korespondensi yang bersahabat antara bisnis dalam hal bagaimana mereka melaksanakan kegiatan rantai nilai kunci dan sumber daya dan kemampuan masing-masing perlu melaksanakan kegiatan tersebut. Daya tarik besar diversifikasi terkait ialah untuk membangun nilai pemegang saham dengan memanfaatkan ini korelasi bisnis lintas menjadi keunggulan kompetitif, sehingga memungkinkan perusahaan secara keseluruhan untuk melaksanakan lebih baik daripada hanya jumlah usaha individu. Bisnis dikatakan berafiliasi saat kebutuhan sumber daya dan kegiatan rantai nilai kunci begitu berbeda yang tidak ada korelasi bisnis lintas kompetitif penting ada.
Sebuah perusahaan dikatakan memiliki diversifikasi berkaitan (tingkat diversifikasi rendah) saat terjalin korelasi di antara unit – unit bisnisnya, misalnya unit – unit mungkin membuatkan produk atau jasa, teknologi, atau jaringan distribusi. Semakin bersahabat jalinan di antara unit – unit bisnis, semakin terkait diversifikasinya yang berarti semakin rendah tingkat diversifikasinya. Diversifikasi berkaitan berarti organisasi masuk ke dalam acara – acara yang berkaitan dengan bisnis utama atau bisnis inti perusahaan, biasanya melalui pasar atau teknologi yang ada atau saling melengkapi. Oleh alasannya ialah itu, diversifikasi berkaitan terpilih sebagai seni administrasi tingkat perusahaan yang berusaha untuk menggali jangkauan ekonomis di antara unit – unit bisnisnya. Jangkauan ekonomis ialah penghematan biaya yang berkaitan dengan penstransferan kapabilitas dan kompetensi yang dikembangkan dalam satu bisnis ke sebuah bisnis yang baru.
Strategi diversifikasi tidak berkaitan ialah bentuk seni administrasi pertumbuhan dimana perusahaan masuk ke industri yang tidak memiliki keterkaitan sama sekali dengan seni administrasi yang ada. Ketika realisasi administrasi di industri sekarang tidak lagi menarik dan bahwa terdapat kesulitan menstransfer kemampuan atau keahlian yang dimiliki perusahaan ke produk atau jasa yang berkaitan di industri lain, maka seni administrasi diversifikasi tidak berkaitan akan menjadi pilihan perusahaan. Ketidakberkaitan unit – unit bisnis merujuk pada tidak adanya korelasi pribadi di antara bisnis – bisnis. Perusahaan memilih untuk masuk ke industri gres dimana tidak ada kemungkinan koneksi, korelasi atau sinergi potensial, umumnya saat bisnis inti perusahaan dan industri yang berafiliasi tidak lagi menunjukkan pertumbuhan pasar potensial yang cukup besar. Sehingga untuk memperoleh pertumbuhan yang cukup besar, perusahaan harus melihat industri lain walaupun tidak memiliki keterkaitan dengan bisnis yang ada. Strategi diversifikasi tidak berkaitan juga dilakukan alasannya ialah sumberdaya, kapabilitas dan kompetensi khususnya tidak dapat dengan mudah diterapkan ke industri lain di luar bisnis intinya. Hal ini akan membatasi pertumbuhan perusahaan. Oleh alhasil perusahaan kemudian memutuskan melaksanakan seni administrasi diversifikasi tidak berkaitan.
0 Response to "MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI"
Post a Comment